「部下が言われたことしかやらない…」
「もっと主体的に動いてほしいのに…」
リーダーなら、一度はこんな悩みを感じたことがあるのではないでしょうか。
実は、部下の主体性を引き出せるかどうかは、リーダーの“スキル”というより“考え方”に大きく左右されます。
大切なのは、座学や理論をたくさん学ぶことではありません。
人が自分から動きたくなる状態をつくれるかどうか、そこがポイントです。
この考え方のベースはとてもシンプル。
- 思考が自然と整理される
- 自分で答えを見つけられるようになる
- 新しい知識を無理に覚える必要がない
こうした思考と行動を身につけることで、状況や環境、チームの成長段階に合わせたリーダーシップが発揮できるようになります。
部下を無理に動かそうとしなくても、
「自分で考え、行動する」
そんなチームへと少しずつ変わっていく。
部下の可能性を引き出すリーダーとは、教える人ではなく、考えやすい環境をつくる人なのかもしれません。
